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2020
06.19

守法合规,砥砺奋进,全力推动更高质量发展——德州银行深入开展“行业规范建设深化年”活动

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守法合规,砥砺奋进,全力推动更高质量发展

——德州银行深入开展“行业规范建设深化年”活动


  德州银行高度重视“行业规范建设深化年”活动,将其作为筑牢规范发展根基,推动实现高质量发展的重大举措,确定了“紧靠一个主线,紧盯两个关键,紧握三个抓手”的活动主旨,现正在全行贯彻实施。?

    提高站位,紧靠“行业规范建设”一条主线

    秉承澳门新葡亰平台官网企业学问理念内涵,德州银行确立了“守法合规、同心同德、提质增效、助力德州”的发展总要求,将“守法合规”放在第一位。在“行业规范建设深化年”活动中,成立领导小组,印发工作方案,明确“两会一层”、各业务条线、机构及部门负责人的工作职责,确立了41项活动主题及其牵头部门,层层压实工作责任,实现组织到位、推进到位、落实到位。在一季度经营工作分析会上,结合审慎监管会议精神,对行业规范建设深化年活动进行了再部署、再强调。活动开展以来,先后组织召开3次专项协调工作会议,及时督导纠偏,确保活动形式不走样、内容不打折、力度不减弱。

    刀刃向内,紧盯“高管人员和一线员工”两个关键

    一是紧盯高管人员。德州银行的“关键少数”就是高管人员,抓住了高管人员就抓住了行业规范建设深化年活动开展成效的“牛鼻子”。今年以来,德州银行积极组织新任职管理人员参加清廉从业学习,推动所有高管人员高标准完成案防常识测试,对新任满半年的高管人员开展履职测评,严格要求各机构、部门负责人务必落实“一岗双责”,认真履行党建职责,充分发挥党员领导干部的模范带头作用。上述措施,督导高管人员进一步强化了红线意识、底线思维及合规能力。

    二是紧盯一线员工。一线员工是业务开展的操作员,也是制度实行的落脚点,银行业务能否做到守法合规,规章制度能否落地落实,一线员工至关重要。今年以来,德州银行组织全行人员开展了案防常识测试,深化员工对业务操作、制度规范的理解和掌握。充分利用各层级力量,逐级精准传导最新的监管要义,同时严格落实“下对上”的评议、反馈工作,部门、条线、管理型支行认真听取各分支机构的意见,及时完善工作措施,在监督引导中将各分支机构在规范建设方面的问题、建议纳入必查范围,并及时给予回应,真正做到“建议上的来,回馈下得去,整改落得实”。

    务实求效,紧握“制度实行力、案件防控机制建设、合规长效机制建设”三个抓手

    一是抓牢制度实行力建设。德州银行实行制度常态化管理机制,建立了制度审查和评价机制,不断巩固制度建设成果。自活动开展以来,新建制度6项,修订14项,废止30项。尤其在制度实行方面,各业务条线开展了一系列行之有效的业务培训,细致讲解最新制度变化,使员工详细掌握制度动向;领导干部充分发挥带头学习、带头遵规守纪、带头实行落实的模范作用,不断将制度优势转化为银行管理优势。

    二是抓牢案件防控机制建设。德州银行长抓案件防控不松懈,有序开展案防培训,随机开展飞行检查,坚持将案件预防与重点惩治相结合。对照《关于预防银行业保险业从业人员金融违法犯罪的引导意见》,结合案件风险排查要求,制定员工行为排查方案;建设“员工账户预警监测”系统,监测员工账户异常资金交易情况,防范案件风险;活动开展以来,先后组织了《法律视角下“新冠疫情”对信贷业务的影响及应对策略》、《“九民纪要”解读》等线上培训,夯实了员工合规意识,促进了案防机制建设。

    三是抓牢合规长效机制建设。德州银行始终坚持合规学问建设,开展“我的青春我的行”活动,激励青年员工对工作流程、细节提出可行性建议,推动各项制度有效落地实行;通过三项制度改革,健全完善激励与约束并重的管理人员考核指标体系,将合规考核结果与高管人员竞聘结合;在分支机构、部门考核中,加大合规管理权重,倒逼遵规守纪、依法合规;将党风廉政建设与守法合规相结合,督促员工清廉从业,在增强自律意识的同时,自觉接受监督,切实改进作风,增强拒腐防变的能力。

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